Inom projektvärlden uppmuntras ofta chefer, beställare och projektledare att frekvent ge feedback till medarbetare och projektgruppsmedlemmar. Många agila ramverk har också sk feedback-kultur inbyggt i arbetssättet.
Ofta kan man också läsa tips som uppmuntrar att vi aktivt ska be om feedback för att kunna dra lärdom och vidareutveckla t ex projektledarskapet.
Men, i den här intressanta artikeln ifrågsätts om det verkligen är feedback som är det värdefulla sättet att utveckla individer på.
