Vid val av vilket arbetssätt som ska väljas för utveckling finns det flera olika aspekter att ta hänsyn till, t ex karaktär av projekt, kännedom om behov på kort och lång sikt, projektets komplexitet och organisationens kunskaper inom det område som projektet avser.
Här beskrivs några situationer där agila arbetssätt för projekt kan vara att föredra framför traditionella arbetsätt:
- Vi behöver ta fram en tillräckligt bra lösning som vi kan använda för att tillgodose våra nuvarande behov, vi får sedan vidarutveckla den så att den täcker in framtida behov.
- Vi vet våra behov, men inser att det är svårt och tidskrävande att ta fram alla detaljkrav så här i början av projektet.
- Vi vet inte hur omfattande lösning vi kommer att behöva eftersom det här är ett nytt område för oss.
- Det är sannolikt att våra behov kommer att förändras i stor utsträckning jämfört med vad vi tror nu.
- Vi behöver testa lösningen i mindre skala för att bättre förstå behoven och vilka krav som den har.
