I det här inlägget granskar vi fem vanliga projektmyter och visar varför de faller samman vid närmare granskning. SKROLLA NER FÖR VARJE MYT Myt 1 ”Projektmodeller är bara till för…
Read MoreSe nedanstående punkter som exempel på vad som är viktigt att tänka vid riskanalys
- Tid finns avsatt för att identifiera, värdera, bevaka, omvärdera och hantera risker under hela projekten
- Det finns ett beslut om vilken risknivå som är acceptabel för projektet
- Det är tydligt vem som fattar beslut om risker och eventuella åtgärder
- Beställare och styrgrupp informeras löpande om risker och hanteringen av dessa
- I arbetet med riskanalys engageras personer med olika kompetenser
- Erfarenheter från liknande interna och externa projekt tas till vara
- Medvetenhet finns om att ny teknik kan medföra ökad risk
- Medvetenhet finns om att stora projekt kan medföra ökad risk
- Medvetenhet finns om att resurser som endast arbetar deltid i projektet kan medföra ökad risk pga deras övriga åtaganden
- Medvetenhet finns om att projekt med snäva tidsmarginaler kan medföra ökad risk
- Medvetenhet finns om att juridiska oklarheter kan medföra ökad risk
- Medvetenhet finns om att geografiskt spridda projekt kan medföra ökad risk
- Medvetenhet finns om att yttre beroenden kan medföra ökad risk
- Medvetenhet finns om att avsaknad av erfarenhet av liknande projekt inom organisationen kan me
- Medvetenhet finns om att gardering mot risker ofta kostar tid och pengar och därmed utökar projektets omfattning
Copyright© ProjektStegen Sverige AB
Liknande inlägg
I projektarbete idag talas det mycket om vikten av att ha öppen kommunikation. Men vad menas egentligen med det? Kraven på projektledare har varierat genom åren.
Read MoreI interna projekt är det ofta naturligt och självklart hur styrning och beslutsfattande ska hanteras av en styrgrupp. Men hur gör man om det finns flera olika parter i ett…
Read More
