I det här inlägget granskar vi fem vanliga projektmyter och visar varför de faller samman vid närmare granskning. SKROLLA NER FÖR VARJE MYT Myt 1 ”Projektmodeller är bara till för…
Read MoreEtt moment för att säkerställa en bra ändringshantering är att standardisera hur ett ändringsförslag utformas, dvs hur en föreslagen ändring beskrivs och dokumenteras.
Du kan ladda ner ProjektStegens dokumentmall gratis. Mallen innehåller exempel på vilka rubriker som kan ingå för att beskriva ett ändringsförslag. Naturligtvis kan fler rubriker behövas, men se mallen som en utgångspunkt. Mallen laddar du ner här »
Tänk på följande vid arbete med ändringsförslag
- att ge varje ändringsförslag en unik identitet (nr)
- att be alla som har förslag på en ändring att använda den mall som ska användas för att beskriva ett ändringsförslag
- att namnge varje ändringsförslag med ett väl beskrivande namn
- att alla ändringsförslag normalt ska lämnas till projektledaren om ingen specifik person har utsetts
- att styrgruppen normalt ska besluta om varje ändringsförslag som är av betydelse för projektets resultat, tid eller kostnader
- att ändringsförslag ska vara väl underbyggda och förses med en motivering, konsekvensanalys, kostnadsberäkning, prioritet etc
Liknande inlägg
I projektarbete idag talas det mycket om vikten av att ha öppen kommunikation. Men vad menas egentligen med det? Kraven på projektledare har varierat genom åren.
Read MoreI interna projekt är det ofta naturligt och självklart hur styrning och beslutsfattande ska hanteras av en styrgrupp. Men hur gör man om det finns flera olika parter i ett…
Read More
